数字化转型

数字化转型艰难,我们让它变得更容易

我们帮助有远见的组织在其数字化旅程中放松转变的顽固结。

Digital Transformation

挑战

实现企业范围的转换。

增量变化不是转型的全部意义,而是要求价值主张发生根本性转变。寻求与风险无关的转型的企业希望通过FMI来推动业务部门之间和内部的协同作用。


我们的差异

评估转型准备情况

我们认为,由于竞争激烈,组织没有时间腾出时间进行数字化。您必须快速行动并为未来做好准备。 FMI利用一流的数字交互模型帮助您以正确的心态重新定向和前进。

我们的专长

  • 咨询数字策略

  • 掌握桥梁知识,以建立有效的数字策略。将企业的当前状态与数字化转型之旅之间的各个点联系起来。

  • 风险与合规性分析

  • 消除过时的潜在威胁-我们对风险和合规性功能的分析有助于您迈向数字化时代。了解内部审计流程在数字化转型中的必然性。

  • 劳动力转型评估

  • 创造持续创新的文化,以赢得员工的奉献和忠诚。我们的咨询服务可助您掌握数字化敏捷性,推动劳动力转型,包括超敏锐性,明智的决策和快速的执行力。

  • 指导管理创新

  • 通过对创新管理实践的分析来拥抱数字唤醒。我们的指南可确保有效实现您的数字化转型目标以及业务寿命。

实例探究

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在FMI,我们设计具有适应性,影响力和可实施性的策略。

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思维

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